Понедельник, 27 Октябрь 2014 03:00

Синдром командира

Заметил такую странность за людьми, что все хотят командовать и при этом ничего собственно не делать. Каждый считает себя умнее других, но возникает вполне себе справедливый вопрос «а с какого перепугу именно ты должен быть командиром?» Так сказать, что для этого было сделано? Вопрос на самом деле риторический, так как заморачиваться рабочим процессом зачастую не желают эти самые «новоиспечённые руководители».

Действительно часто слышу от своих знакомых такую идею, что нужно заняться делом, нанять каких-нибудь студентов – они пусть вкалывают, а я буду бабло рубить. Да больше чем уверен, что такая идея много у кого в голове крутится, а что на самом деле? А на самом деле всё не так просто, для организации своего дела нужно, как минимум – полностью знать рабочий процесс, чего я не замечаю за своими знакомыми. И в довесок иметь знакомого бухгалтера, поскольку без знания бухгалтерии можно заиметь новые знакомства, в лице налоговой полиции и знакомства эти будут не самыми приятными.

Что же получается в результате, а получается то, что многие начинающие предприниматели лезут в воду, не зная броду. Так что же, не пробовать совсем? Ну почему же, пробовать можно и даже нужно, но надо как-то «прозондировать почву», приготовиться к подводным камням, которые ожидают на пути. Много «командиров» это делают? Вот перечень вопросов, на которые стоит найти ответы:

  • Есть ли нужда в этих услугах?
  • Способны ли оказать услуги, и если нет, что нужно для оказания?
  • Что нужно для оказания услуг (помещение, техника, инструменты), имеется ли в наличии?
  • Сколько стоит реклама услуг, где и как лучше всего себя показать?
  • Как работать с клиентами?

Ни один из этих вопросов новоиспечённые предприниматели себе зачастую не задают и просто прогорают на своей «мечте», считая, что в нашей стране уникальных возможностей – нельзя подняться, что все всё воруют, а у него без сомнения честного и «трудолюбивого» ничего не выйдет.

А как может выйти, если самое полезное, что было сделано – это разработка плана деятельности, лёжа на диване. Постойте ка, план на диване, а не сидя за столом с листом бумаги и ручкой? Блокнот и шариковая ручка – не заменимы при построении бизнес-плана, но кто сегодня этим заморачивается?

Из чего складывается не приятный вывод, «командиров» вокруг полно, а действительно руководителей – по пальцем одной руки посчитать можно.

Спонсоры: