оригинальная версия версия для слабовидящих контрастная версия выключить изображения включить изображения RSS FEED K2 NEWS
Четверг, 12 Декабрь 2019 23:53

Не для себя

Я не раз сталкивался с тем, что атмосфера вокруг меня оказывалась не самая дружелюбная и вовсе не потому что я шёл на агрессию (такое тоже бывало, но откровенно говоря – когда я шёл на агрессию, это наоборот сближало, а не отталкивало).

А причиной тому оказывалось расположение среди руководящих лиц. И представьте ситуацию, есть несколько работников, каждому из которых руководство даёт своё задание и вроде каждый из них старается изо всех сил и вроде даже что-то у кого-то получается, но всё равно, через одно место. И тут вдруг появляется ещё одно «существо» и вроде такой же как все ничем не приметен, но хоба и руководитель начинает к нему приглядываться. На тот момент это в принципе объяснимо – новый сотрудник «быстро выполнил задание», ну что же остальные – мы тоже можем!

Но вот у этого новенького очередная «победа» и у тебя уже земля уходит из-под ног ты теряешь контроль, всё злит, вопрос «пАчИму????!! Почему он, почему не я?».

Есть один приём, которым почему-то мало кто пользуется, хотя, как по мне – всё очевидно. «Не для себя» – именно так его можно назвать. Здесь на самом деле задействованы сразу два приёма, второй заключён в том, чтобы «посильно» брать сразу несколько задач (где-нибудь да выстрелит), а первый – не ждать, когда тебе дадут задание, а самому проявлять инициативу, стараясь при этом – никому не переходить дорогу (почти не реально, но стараться всё равно надо).

Второй момент (первого вопроса) – надо ставить акцент в действиях таким образом, чтобы нужный Вам результат был в интересах Вашего руководства. Поясню, что это значит, представьте ситуацию, Вы руководитель к Вам приходит дармоед-работник (а Вы, нравится Вам или нет – но именно дармоед) и заявляет, что хочет прибавку к зарплате. И что Вы думаете? Прибавили бы к зарплате? Серьёзно? Особенно когда на рынке труда таких дармоедов тьма-тьмущая?

Нет, изначально надо трезво оценивать ситуацию и прибавка к зарплате это кстати не единственное, чего работникам не хватает, кому-то кабинет не выделили (возможности имеются, но руководство не считает нужным), кому-то какой-то инструмент. Но рассмотрим на примере зарплаты. Ставить вопрос с повышением зарплаты Вы можете только в двух случаях – первый, если услуги, которые Вы оказываете, на рынке стали стоить дороже, чем было (и Вы при этом всё равно должны будете предоставлять дешевле рыночных). Второй вариант – Вы решили взять на себя инициативу «делать что-то ещё» - только обязательно убедитесь, что Вашему руководству это действительно нужно. Есть ещё третий вариант – «жалость», но он как правило, работает только когда Вы начинаете искать работу на стороне и когда шеф об этом как бы случайно узнаёт, Вы можете сказать: «Босс, у меня с финансами туго, а обременять нашу компанию моими финансовыми проблемами я не хотел – поэтому искал подработку на стороне». То есть, как можно заметить, снова включается фактор – «Вам не хотел создавать проблем». Поверьте, в таком ключе шансов получить прибавку к зарплате куда больше, чем если бы Вы просто сказали: «денег мне тут мало платят, решил заработать ещё». Во втором случае Вас могут ещё и уволить.

Спонсоры: